9月17日上午，赛尔学院迎来了“鹏程一期”的开班典礼及首次课程《教练型领导力》。集团总裁徐平炬、副总裁方永强及21位总监、副总监参加此次开班典礼。

    徐总致辞，进行开班动员。他说，组织能力是企业发展的重要因素，小米手机借助互联网思维取得巨大成功，而华为借助其强大的组织能力，动员更加优势的组织资源，虽然晚于小米一步，但比小米取得了更大的成功。集团非常重视组织能力建设，曾在6月战略研讨会上专题研讨企业组织能力问题，这次开设鹏程一期课程，重点也是为了提升总监级人员的管理能力和领导能力，以此提升集团核心层的组织能力水平。同时，一个人的知识面有限，通过培训和外部专家辅导，可以更快掌握工作实践中接触不到的案例和知识点，弥补实践经验和能力的不足，增强分析问题、解决问题的能力。徐总要求，参训学员务必珍惜难得的集中学习机会，严格要求自己，遵守班级纪律，积极参与班级活动，在为期一年的6次短期集训中做到不请假、少请假，体现出高度的执行力，做一名优秀的学员，在课程结束后展现出一个全新的自我。徐总建议，鹏程一期课程还要邀请集团决策委员和非常优秀的经理层人员列席旁听，加强不同层级之间的互动交流，发挥培训课程的最大成效。

    随后，方总宣布了鹏程一期班级架构、班委名单和班规。鹏程一期由赛尔学院章洁、陶俞飞担任联合班主任，分别在宁波、义乌两地为学员提供全程服务，由优越公司王鲲鹏担任班长，集团综合行政部龚江民、优景公司邱涛、集团财务部胡亚儿和伍淑亚等分别担任学习部长、组织部长、财务部长，为参训学员提供全方位服务。会上同时公布了学习作业制度和考勤奖惩办法。

    班长王鲲鹏代表学员发言，他说，感谢公司安排了这样难得的学习机会，将保持空杯心态，保持高昂的学习热情，努力学好专业知识，课后也将通过学习分享、管理案例收集等方式，将所学运用于实践。同时，也将与来自各公司、各岗位的同学加强交流互动，共同成长进步。

    《教练型领导力》课程由俞凯文主讲，他从传统对话与教练式领导的区别引入课程，围绕深度倾听的方法、有力提问之黄金7问等团队常见沟通问题展开，帮助学员真正掌握深度倾听、有效引导员工的方式方法，并就行动教练的流程GROW模型进行了详细讲解。有别于传统课程讲师填鸭式讲授，俞老师采用了大量的现场练习让学员充分参与，在演习演练中开展复盘总结，深化巩固课程知识点，课程生动有效。

    两天的课程，学员们通过分组比拼的方式，积极发言，踊跃参与，课堂氛围热烈。课后学员纷纷表示，通过两天的课程学习，更加全面地了解了教练型领导力的知识点，学会了有效倾听、有力提问等在实际管理工作中可以运用的具体工具，收获满满。