会议研究了集团事业合伙人调整名单，7位在2017年度工作业绩突出的核心员工加入事业合伙人计划，4位业绩优秀的合伙人增加了合伙股份比例。会议审议了2017年度管理层升降建议名单，按照能上能下的原则，以业绩为主要标准，44位同事获管理岗位晋升，22位同事获专业岗位晋升，10余名同事因业绩下降、架构调整等因素降职降薪。会议还审议了2017年度优秀员工名单和奖项设置方案，82位同事凭借2017年度优异的工作表现获得各类优秀奖项，集团将在节后管理层大年会上予以表彰奖励。

    会议研究了2018年度子公司总经理考核方案，按照积极进取的原则，确定了考核指标设定原则和今后三年发展规划与主要目标。

    会议公布了集团外贸生态圈企业环宇港通和优途国旅上年度利润回馈方案。环宇港通和优途国旅是集团布局国际物流、出入境定制旅游等外贸产业链延伸业务的重要尝试，两家公司分别自2014、2015年成立至今，经营业绩连续快速增长，经营效益大幅提升，已成为集团利润来源的重要组成部分；环宇港通和优途国旅等外贸生态圈业务的快速发展，也使集团进入了货物贸易和服务贸易轮动发展的良好局面。

    会议听取了人力资源部关于2018年度赛尔学院提升工作方案的汇报，2018年赛尔学院将着力在提升师资水平、提升课程质量、提升学习意识等三方面推动培训工作再上新台阶，为此，会议要求继续推选最优秀的业务骨干参与培训工作，经理及以上中高层人员要积极参与学院课程开发和授课，尽力配合学院工作安排，集团决策委员尤其要发挥好带头表率作用；要加大新课程开发力度，加快老课程更新升级进度，不断完善学院培训课程体系；要积极打造学习型组织，加强员工学习态度、学习纪律的引导，激发全员学习积极性，有效提升全员知识技能水平。

    会议还研究了2018年度集团企业文化测评方案，企业文化建设是推进集团规范化运作、实现长期稳健发展的重要保障，集团上下在抓好经营业务这一核心工作的同时，也要重视参与集团企业文化工作，会议确定2018年员工提拔评优工作将与员工企业文化测评结果挂钩。会议同时研究了集团运营支持部门及各子公司小年会方案、春节之后集团管理层大年会方案、2018年度私车公用费用补贴标准等议题。