元宵春雨，万象更新，又是开篇布局好时节。2月26日下午，赛尔集团以宁波义乌两地视频形式召开年度合伙人会议，详细公布2020年取得业绩，部署2021年工作计划，会议由方永强副总裁主持。王彩虹副总裁发布年度财务报告，并从10多个维度展示了集团各公司未来三年业绩目标和简要规划。2020年我集团逆势创下业绩新高，全年营业收入超过50亿元，呈现出一般贸易、跨境电商、国际物流和消费品进口等外贸业务协同发展，生态圈企业之间互为主体、整体多利、柔韧灵活、共生共荣的良好局面。

会议隆重举行2020年度先进集体和金鼎奖先进个人表彰仪式。为有效推进企业核心价值观落地，我集团设置了协同共享、创新活力、人才磁石、学习组织和风清气正等5个集体奖项，2020年分别由优讯公司、绿时公司、优胜公司、优景公司和优越公司获得，优腾公司一举拿下“产品贡献奖”和“防疫物资奖”两个2020年特别设置奖项。优远公司总经理邵纪银和优腾公司总经理徐生科，凭借出色业绩成为2020年度金鼎奖获得者。金鼎奖历来表彰当年有卓越业绩表现的公司领导者，两位总经理在2020年带领团队攻坚克难取得优异业绩，对集团贡献举足轻重，正是金鼎奖项精神寓意的真实写照。

邵纪银表示，基于对跨境电商布局的前瞻性和平台运营经验，乘着2020年线上消费崛起的风口，公司的跨境电商业务实现突破性增长，但我们不能把行情红利当本事，跨境电商必然迎来更多参与者，我们将继续集中资源主攻一个城墙口，继续强化差异化竞争优势。徐生科表示，2020年团队经历了信心满满、压力倍增、浴血奋战、重拾信心四个阶段，凭借敏锐的市场嗅觉和过硬的供应链管理能力，快速切入防疫物资业务扭转局面，随后在常规业务上也收获了恢复性增长。他认为唯一限制我们的是想象力，只要真心想实现突破，都将有很好的切入机会。

 集团董事长徐平炬通报了高管职务整体升级计划，这个计划在会前经过高级合伙人充分酝酿、全体合伙人意见征询，是未来十年我集团治理结构和管理框架的重要升级，具有综合性、系统性和未来性。同时正式宣布和任命陈勇珍先生和钱天锋先生为集团副董事长、联席总裁。徐平炬董事长指出，陈勇珍和钱天锋两位领导在赛尔集团工作均超过18年，从基层业务岗位开始，依凭个人智慧和艰苦奋斗，成长为独挡一面的子公司总经理，并且任职集团业务副总裁多年，两位在培育千万美元级大客户、专业系列产品开发、跨境电商业务布局、团队裂变子公司孵化、商业模式创新等方面为我集团长期快速可持续发展作出了卓越贡献，两位联席总裁均具有出色战略远见，深入践行公司达人成己的核心价值观，培养成就了一批重要后备干部，得到了合伙人集体的一致肯定支持。

集团副董事长、联席总裁陈勇珍做任职发言

徐平炬董事长希望他们进一步提高站位，继续发挥个人专长，在强化竞争策略、加强协同共享、提升客户服务、创新业务布局、推动信息化建设、加强在线能力等方面深度参与，大力助推我们集团继续快速发展。陈勇珍、钱天锋深情回顾了加入赛尔的感人瞬间和在赛尔发展成长的难忘历程，表达了对集团领导知遇之恩、核心伙伴相互成就、赛尔平台力量加持的感激之情，并表示新任联席总裁职务，既是荣誉使命更是责任挑战，未来必将认真履职竭尽全力不负重托。

集团副董事长、联席总裁钱天锋做任职发言

会议为新合伙人举行了隆重的签约仪式。2020年，我集团涌现了一批业绩突出贡献卓越的优秀干部，经综合考评并报集团高级合伙人会议审议通过，黄辉、徐东晓、陈龙余、方芳、邬佳毅、何波、翁丽莎、陈萍、章洁、郭云珍、李辉、胡波、林叶、张磊、董婧媛、陆建峰、赵孝磊等17位同事正式加入合伙人计划，全集团合伙人总数增至112人。集团领导徐平炬、陈勇珍、钱天锋分别与新合伙人签约并合影留念。新合伙人代表集团行政总监方芳和威司那公司业务副总监翁丽莎均表示，进入集团工作一年多即有幸成为赛尔合伙人，深感当时选择的正确，衷心感谢集团各位领导和团队伙伴的支持与信任，未来将更加珍惜赛尔这个事业平台，持续自我驱动并快速成长，成为集团新发展阶段的坚实力量。

会议最后，徐平炬董事长做了总结分享。徐总认为，我们公司产品定位独特资源丰富，属于刚性需求且易于延展，无论是消费升级、降级或分级，都有对应产品可以匹配市场。近年来日用消费品的市场价值得到充分显现，也受到大家普遍关注，一瓶酱油、一件T恤、一个插座甚至一包榨菜、一把梳子、一根吸管，均可以创造出巨大的市场价值。在国际市场空间仍然十分广阔之际，双循环的巨大机会已经呈现在面前。然而在动荡性、不确定性、复杂性与模糊性并存的VUCA时代，市场竞争极其激烈、行业分化十分剧烈，我们需带上“望远镜”登高望远，行车路上要多看“后视镜”及时复盘，执行落地要使用“显微镜”洞察细微。我们要凝心锻造组织能力，在具备强韧性和复原力的基础上，努力进化出反脆弱能力，在极端条件下，即使经历短暂下沉，也能够迅速反弹到比之前更高的位置。

徐平炬总裁做总结分享发言

徐总强调，我们要成为一个创业型企业，就要时刻处于一种创业升级状态，没有所谓的二次创业或转型之说。全集团要积极营造最佳的创业环境，要在内部催生一批批连续创业者，在日常经营中辨认出机会，学习动态攀登和逐渐加码，批量上传各种创新建议和可能机会，最大限度地反复尝试，等待爆款项目的渐次诞生。作为集团核心的合伙人群体，要高度重视战略见解形成过程，我们能越快积累战略见解排定优先顺序，将最重要的见解转化为决定立即付诸实施，我们就越容易与竞争者拉开距离。

徐平炬总裁做总结分享发言

徐总指出，今年我们迎来了跨越十亿美元这个重要规模节点时刻，公司面临内外部多个重大经营利好，当前我们正处于公司发展历史上最佳机遇窗口期，业绩领先的业务部门要瞄准高处乘胜追击，随时随地制造胜利，让团队爱上赢的状态，不让忠诚成为负担。业绩落后的业务部门要充分觉醒，坚决与过去做一次断舍离，积极为团队搭起脚手架，招募谏言者，鼓励多维沟通创造无序沟通，千方百计创造机遇实现逆转。我们深知当下环境取得业绩突破的难度，而对于一家致力生长、持续增长的企业来说，每一年都将是关键一年，每年都要凝心聚力、全力以赴攻下一个个业绩保垒，在平凡的业务之中创造出非凡业绩。我们也要懂得延迟满足，坚持深耕外贸供应链管理这片沃土，与时间做朋友，争取发展成为供应链条上的链主型企业，并逐渐演绎出一个专业公司长期连续发展、累积时间形成的巨大商业价值。要坚持以创造价值、平衡利益、利他之心、永续经营之道为引领，将核心价值观转化为行动，逐渐培养出良好的企业品德，奋力进阶为一家百亿级经营规模的行业突破性企业。